7. Стратегия и планирование в логистике

Раздел 6. Механизмы и этапы реализации Стратегии Раздел 6. Механизмы и этапы реализации Стратегии 6. При этом в разработке оперативных решений должны быть задействованы: Электронный документооборот должен интегрировать мероприятия республиканских целевых программ, программ социально-экономического развития муниципальных образований, государственных и частных инвестиционных проектов и программ, содержать математические модели оценки эффективности и иметь привязку к актуальной статистической базе. Первым приоритетом социально-экономического развития республики в среднесрочной перспективе является минимизация негативного воздействия мирового финансового кризиса на республиканскую экономику и разработка механизмов устранения неблагоприятных последствий после его завершения в том числе в целях предотвращения рецессии ВРП , оптимизация бюджетных расходов. Вторым по значимости приоритетом является подготовка условий для запуска проектов в приоритетных секторах экономики: Третьим приоритетом является модернизация программ развития человеческого капитала в здравоохранении, образовании, социальном обеспечении, культуре, спорте, жилищной политике.

Миссия и стратегия развития предприятия

Для осуществления процесса развития по выбранным направлениям могут осуществляться такие программы, как обновление производственной базы, комплексное обучение персонала, внедрение системы сбалансированных показателей и т. Создание информационной системы управления предприятием следует рассматривать как одну из важнейших программ развития предприятия, состоящую из цепочки взаимосвязанных проектов, результаты каждого из которых необходимы для реализации последующих.

Стратегия развития ИСУ должна давать ответ на четыре основных вопроса: Остановимся на этих вопросах подробнее — это поможет понять суть стратегии развития ИСУ и ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия в целом, или, другими словами, со стратегией бизнеса. Ответом на вопрос должна служить непосредственно стратегия бизнеса с миссией, целями и задачами предприятия.

Услуги доставки для бизнеса Мы создаем качественные рабочие места и стремимся реализовать потенциал каждого из компанией, надежным и современным поставщиком почтовых, логистических и финансовых услуг для всей страны. Эффективно функционирующая Почта способствует созданию.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

О компании Миссия и стратегия развития предприятия Наша Миссия — объединять людей. Мы предоставляем надежные и доступные услуги почтовой связи в России и по всему миру. Мы сохраняем экономическую и политическую целостность России и способствуем ее интеграции в мировое сообщество. Мы создаем качественные рабочие места и стремимся реализовать потенциал каждого из наших сотрудников. Стратегическая цель — сделать Почту России прибыльной, клиентоориентированной, эффективной и технологичной компанией, надежным и современным поставщиком почтовых, логистических и финансовых услуг для всей страны.

Объединение логистики Эстонии (ОЛЭ) было создано в году. качественное образование, соответствующее потребностям современного бизнеса. логистики в мире и способствует разработке логистической стратегии и Для Эстонии реализация идеи обернулась бы увеличением транзитного.

Подробности Опубликовано: Среди множества логистических стратегий выделяют несколько базовых, которые наиболее широко используются при построении логистических систем: Стратегия аутсорсинга широко применяется в логистике: В общем виде под аутсорсингом понимается передача аутсорсинговой компании, специализирующейся в соответствующей области, некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процессов компании.

Под логистическим аутсорсингом понимается целенаправленное привлечение партнера — логистического посредника, оператора или провайдера — для оказания определенных логистических услуг. Некоторые авторы считают, что логистический аутсорсинг, услуги 3 -провайдеров и контрактная логистика являются синонимами и подразумевают использование услуг сторонних компаний для выполнения тех или иных операций.

2.4. Основные требования логистики

Основные положения Стратегии представлены с учетом географического деления Сибири на следующие 3 пояса развития: Основные показатели социально-экономического развития Сибири к концу года должны соответствовать среднероссийским значениям. Для этого среднегодовой темп прироста суммарного валового регионального продукта начиная с года должен превышать среднероссийский показатель. Такой подход к формированию целей Стратегии определяется необходимостью преодоления отставания развития социального сектора и превращения регионов Сибири в территорию комфортного проживания и успешного ведения бизнеса.

Приоритетными отраслями социально-экономического развития Сибири в годах будут являться:

Основным элементом логистической стратегии в реализации . Эта функция логистики способствует продвижению продукции к месту производства. . цепи поставок и это является главным условием успешного бизнеса. Рис.

СМИ о нас Бизнес-анализ Стремительное развитие технологий и постоянно растущие требования рынка вынуждают компании не только менять привычные методы и подходы к работе, но и выстраивать грамотную долгосрочную стратегию для достижения ключевых бизнес-целей. Наличие надежного партнера, обладающего огромным опытом в разработке эффективных стратегий и знаниями передовых технологий, обеспечит успешное развитие компании с учетом влияния различных факторов: Именно поэтому привлекает ведущих консультантов, ИТ-специалистов и экспертов в области современных технологий для определения стратегии развития компании, разработки целевой архитектуры информационных систем, вычислительной инфраструктуры и подходов к обеспечению информационной безопасности, что позволяет значительно снизить затраты компаний и увеличить эффект от инвестиций в ИТ.

Многолетний опыт работы помогает нам разрабатывать эффективные стратегические и консалтинговые решения не только для российского, но и для международного рынка. В условиях ценового давления, высокой конкуренции, жестких требований безопасности и нормативного соответствия наличие надежного партнера, понимающего ваши уникальные технологические потребности, способствует достижению долговременного успеха.

Именно поэтому . применяет лучшие в отрасли практики в сфере информационных технологий и привлекает ведущих технических специалистов для поиска, разработки и внедрения решений, позволяющих справиться со сложнейшими техническими задачами. За нашими плечами годы опыта, благодаря которому мы можем предложить миру выдающиеся консалтинговые решения. Недостаточно сформулированные требования значительно повышают риск срыва проекта, поскольку являются аналогом неустойчивого фундамента, из-за которого может рухнуть весь дом.

Профессионально разработанные, всеобъемлющие требования сильно сокращают затраты времени и средств, необходимые для достижения намеченных результатов, и в то же время предотвращают возникновение непредвиденных проблем, превышение сметных расходов и нарушение сроков.

Стратегия развития

Именно логистика и квалифицированное управление цепями поставок может помочь в сохранении как можно большего количества компаний и рабочих мест. Поэтому так велико и значение развития логистического образования в Эстонии, о котором он, как один из руководителей учебного центра , знает не понаслышке. Господин Пауль, расскажите, пожалуйста, о возглавляемом Вами объединении. Объединение логистики Эстонии ОЛЭ было создано в году.

На сегодняшний день в Объединении имеется уже членов, среди которых физических лиц и 42 фирмы. Это решение является очень важным моментом, который открыл двери для следующего этапа развития организации.

Предложена структура формирования стратегии роста рыночной стоимости в реализации общей конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия . Однако роль логистики в деятельности современного предприятия Поскольку фундаментальной целью бизнеса является повышение.

Методы проведения каскадирования Как уже было отмечено каскадирование на нижестоящие организационные единицы служит для обеспечения реализации стратегии на всем предприятии. Каскадирование ССП осуществляется по двум направлениям: Горизонтально — вовлечение других подразделений предприятия одного уровня иерархии Вертикально — вовлечение других уровней руководства На этапе каскадирования достигаются следующие цели: Разработка сбалансированных целей для нижестоящих подразделений Отражение вклада отдельных подразделений в реализацию стратегии Делегирование задачи и ответственности Понимание и согласие сотрудников с целями компании и отделов Поощрение самостоятельной деятельности сотрудников и ответственности в реализации стратегии Фокусирование внутренних процессов на стратегически важных целях Ориентация на действия за счет стратегического управления ресурсами Для каскадирования необходимо: Определить метод каскадирования для каждого подразделения Осуществить каскадирование Согласовать результаты каскадирования между подразделениями Интегрировать результаты в систему согласования целей с исполнителями и в систему мотивации Интегрировать результаты в контролинг стратегических мероприятий, систему планирования и систему отчетности.

Определение структуры При каскадировании возникает вопрос - по какой структуре должно осуществляться каскадирование. Обычно, за основу берется организационная структура компании.

Разработка стратегий в сфере логистики

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Нужно помнить, что стратегические ошибки очень сложно исправить. Более того, их последствия нельзя исправить никакими оперативными методами. К примеру, в некой компании возник дефицит производственных мощностей по одной из продуктовых групп. Недолго думая руководство приняло решение о приобретении дополнительной производственной линии.

правильной стратегии, что даже Введение. Траснпортно-логистические компании вступают в эпоху беспрецедентных изменений .. реализации программ по частичной Способствуют развитию бизнес-моделей на основе.

Тенденции развития современной экономики свидетельствуют о возрастающей роли логистики, которая в условиях роста конкуренции, снижения информационных барьеров и глобализации становится одной из важнейших составляющих стратегического развития предприятий. Значимость стратегического планирования в логистике обусловлена возможностью разработки стратегических программ развития предприятий, нацеленных на оптимальную организацию потоковых процессов и повышение их конкурентоспособности.

Методологический аппарат логистики доказал универсальность своего использования в оптимизации потоковых процессов во всех сферах национальной экономики. Интегрированное логистическое планирование способствует повышению экономической устойчивости компаний на рынке за счет логистической координации, позволяющей найти компромиссы между функциональными подразделениями фирмы и обеспечить ее интегрированное взаимодействие с внешней средой.

В современных условиях одной из основных проблем отечественных предприятий является отсутствие логистических стратегий, предназначенных для интегрированного управления цепью поставок с целью оптимизации ресурсов компаний. Зарубежный опыт показывает, что ведущие мировые компании акцентируют свою деятельность на стратегической логистике, чтобы иметь возможность охватывать поставщиков, логистических посредников и потребителей.

Процесс выработки логистических стратегий должен основываться на тщательном изучении всех возможных альтернатив развития компании и заключаться в выборе приоритетных направлений деятельности, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и уровня логистического сервиса. При этом выбор стратегических направлений деятельности компаний должен смещаться от конкуренции на основе низких издержек и уникальных свойств товаров и услуг к стратегиям, основанным на близости к потребителям и формировании логистических сетей.

Снабжение играет важную роль в достижении стратегических целей компании, направленных на постоянное улучшение обслуживания потребителей, рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг. К основным целям логистики снабжения можно отнести: Перечисленные цели носят, безусловно, стратегический характер, для достижения которых одной из приоритетных задач логистики снабжения становится управление внешними для компании источниками снабжения, что требует определения наиболее успешных форм взаимодействия с партнерами и выработки стратегии управления выбранными формами.

Исследованиями последних лет доказано, что фирмы со стратегическим подходом к материально-техническому обеспечению имеют более высокий уровень кооперации с поставщиками. В случае реализации стратегий снабжения цели логистической стратегии будут достигнуты путем решения комплекса задач по усилению межфункциональной и межорганизационной интеграции.

Логистика. Стратегия 2030

Posted on