Управление реальными инвестициями

Методика формирования оптимального портфеля инвестиционных проектов Бочкова С. В статье рассмотрены вопросы формирования оптимального портфеля инвестиционных проектов исходя из международной практики на примере предприятий лесной промышленности. Автор обосновывает, как система планирования инвестиционного портфеля может сформировать такой портфель производственных инвестиций, который будет способствовать максимальному росту финансовой устойчивости предприятия. . Ключевые слова: :

33.УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫМ ИНВЕСТИРОВАНИЕМ

Анализ потребности в запасах готовой продукции. Оценка целевого норматива запасов готовой продукции на начало и конец бюджетного периода. Оценка прогнозируемого помесячного изменения уровня запасов в пределах бюджетного периода Бюджет производства Оценка ожидаемого объема продаж, производственных мощностей,планируемого увеличения или уменьшения запасов готовой продукции на планируемый период.

Оценка критического объема производства. Предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства.

Критерии отбора проектов в инвестиционный портфель. Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

Схемы финансирования реальных инвестиционных проектов В системе управления формированием инвестиционных ресурсов по реальному инвестиционному проекту важная роль принадлежит обоснованию схемы его финансирования. Эта схема определяет состав инвесторов данного инвестиционного проекта, объем и структуру необходимых инвестиционных ресурсов, интенсивность входящего денежного потока по отдельным этапам предстоящей реализации проекта и ряд других показателей управления проектом.

На выбор конкретной схемы финансирования инвестиционного проекта и источников формирования инвестиционных ресурсов оказывает влияние ряд объективных и субъективных факторов. Основными из этих факторов являются: Организационно-правовая форма создаваемого предприятия. Этот фактор определяет в первую очередь формы привлечения собственного инвестиционного капитала путем непосредственного его вложения инвесторами в уставный фонд создаваемого предприятия или его привлечения путем открытой или закрытой подписки на его акции.

Отраслевые особенности операционной деятельности предприятия. Характер этих особенностей определяет структуру активов предприятия, их ликвидность. Предприятия с высоким уровнем фондоемкости производства продукции в силу высокой доли внеоборотных активов имеют обычно низкий кредитный рейтинг и вынуждены ориентироваться при формировании инвестиционных ресурсов на собственные источники их привлечения.

Кроме того, характер отраслевых особенностей определяет различную продолжительность операционного цикла периода оборота оборотного капитала предприятия в днях. Чем ниже период операционного цикла, тем в большей степени при прочих равных условиях могут быть использованы заемные инвестиционные ресурсы, привлекаемые из разных источников.

Размер предприятия. Чем ниже этот показатель, тем в большей степени потребность в инвестиционных ресурсах на стадии создания предприятия может быть удовлетворена за счет собственных их источников и наоборот. Стоимость капитала, привлекаемого из различных источников.

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального инвестиционного проекта. Управление реализацией инвестиционного проекта осуществляется в определенной последовательности. Разработка календарного плана реализации проекта. Этот план разрабатывается с учетом обеспечения следующих основных принципов:

Особенности формирования портфеля реальных инвестиций в . можно свести к управлению портфелем реальных инвестиционных проектов. 2.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана.

По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана. Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ. По проекта,м, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в рамках планируемого календарного года.

По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения проекта в целом. При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и крити-ческого пути. Функциональная дифференциация календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инвестиционные проекты: Календарный план проведения этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций на оборудование, анализ и утверждение проектной документации заказчиком; материально-техническое обеспечение — представляется в виде детализированного списка материалов и оборудования со срока- ми их поставки, ценовыми предложениями, потенциальными поставщиками и т.

Этот блок календарного плана должен быть четко увязан по времени с блоком осуществления строительно-монтажных работ; строительно-монтажные работы — требуют особенно четкой проработки в ходе составления календарного плана реализации инвестиционных проектов. План должен содержать:

Управление реализацией . инвестиционных проектов

Разработку календарного плана реализации проекта. Он предусматривает различную степень его детализации во времени и по формам разработки. Годовой график реализации инвестиционного проекта является первоначальным документом, отражающим результаты оперативного планирования. По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года, а по проектам, реализуемым в рамках одного года, он характеризует последовательность и сроки выполнения проекта в целом.

Управление рисками при финансировании инвестиционных проектов влияющие на эффективность реальных инвестиций; конкретизированы.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе. Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината. Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината.

пециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб.

Управление инвестициями

Реальные инвестиции являются одним из самых эффективных инструментов обеспечения высоких темпов экономического развития. С конца х годов в России наблюдался значительный рост инвестиций в основной капитал, который в среднем опережал темп роста ВВП, что дало основание говорить об инвестиционном буме в фазе оживления экономики. Вместе с тем структура инвестиций в основной капитал неблагоприятна для инновационного сектора экономики.

В процессе инвестиционной деятельности предпринимательской фирмы требований государственных органов управления) – это инвестиции, Основное направление реальных инвестиций – это капитальные вложения.

Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом , так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.

Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [ . Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии предприятия , ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты — инвестиционные менеджеры.

Эти менеджеры должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления , механизмом управления реальными инвестиционными проектами и портфелем финансовых инвестиций , владеть методами стратегического инвестиционного контроллинга. Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления.

По крупным инвестиционным проектам , выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта. Недостаточный объем формирования инвестиционных ресурсов на этом этапе существенно удлиняет период создания и освоения производственных мощностей нового предприятия , а в ряде случаев вообще не дает возможности начать его операционную деятельность.

В то же время избыточный объем формируемых инвестиционных ресурсов приводит к последующему неэффективному использованию активов предприятия, снижает норму доходности инвестиций. В связи с изложенным, определение общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия носит характер оптимизационных их расчетов. Оптимизация общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания предприятия представляет собой процесс расчета реально необходимого объема финансовых средств , которые могут быть эффективно использованы в процессе реализации инвестиционного проекта на первоначальной стадии его жизненного цикла.

Учебное пособие включает в себя следующие разделы общие понятия и задачи курса, вопросы организации рыночных отношений в инвестиционном комплексе , моделирование оперативных планов реализации проектов , составление календарных планов выполнения работ , анализ потребления материальных и трудовых ресурсов , планирование денежных потоков при реализации инвестиционных проектов , методы расчета их экономической эффективности.

Добро пожаловать!

Принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов При оценке эффективности реальных инвестиционных объектов руководствуются следующими принципами: Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов должна осуществляться на основе сопоставления объема инвестиционных затрат с одной стороны и сумм и сроков возврата инвестиционного капитала с другой стороны. Оценка объема инвестиционных затрат должна охватывать всю совокупность используемых ресурсов, связанную с реализацией проекта.

Цель и задачи управления инвестиционным портфелем. Инвестиционный портфель—это набор инвестиционных проектов.

И х , где: ЧП - чистая прибыль, полученная от инвестирования средств в конкретный проект; И - объем инвестированных средств. Правило - Рентабельность инвестиций должна быть выше среднегодового темпа инфляции, то есть: Правило - Рентабельность реального инвестиционного проекта с учетом фактора времени временной стоимости денег всегда выше доходности альтернативных проектов. Если два и более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, то принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты должны быть отклонены, то подобные проекты называют альтернативными взаимоисключающими.

Правило - Рентабельность активов предприятия корпорации после реализации проекта увеличивается и в любом случае превышает среднюю ставку банковского проекта по заемным средствам, то есть: Правило - Рассмотренный проект должен соответствовать главной стратегии поведения предприятия на товарном рынке с позиции формирования рациональной ассортиментной структуры производства, сроков окупаемости капиталовложений, наличия финансовых источников покрытия издержек производства и обеспечения стабильности поступления доходов в течение периода эксплуатации проекта.

инвестиции в реальные проекты это длительный по времени процесс. Поэтому при их анализе и оценке необходимо учитывать: Используя указанные правила на практике, инвестор может приять обоснованное решение, отвечающее его стратегическим целям. Контрольные вопросы 1. Приведите общие условия успеха в формах инвестирования. Раскройте наиболее важные правила инвестирования. Сформулируйте факторы, которые учитывают при оценке инвестиций в реальные проекты.

Глава 7. Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Формы реальных инвестиций и особенности финансового управления ими Реальные инвестиции осуществляются предприятиями в разнообразных формах, основными из которых являются рис. Приобретение целостных имущественных комплексов. Оно представляет собой инвестиционную операцию крупных предприятий, обеспечивающую отраслевую, товарную или региональную диверсификацию их деятельности. Эта форма реальных инвестиций обеспечивает обычно"эффект синергизма", который заключается в возрастании совокупной стоимости активов обоих предприятий в сравнении с их балансовой стоимостью за счет возможностей более эффективного использования их общего финансового потенциала, взаимодополнения технологий и номенклатуры выпускаемой продукции, возможностей снижения уровня операционных затрат, совместного использования сбытовой сети на различных региональных рынках и других аналогичных факторов.

Новое строительство. Оно представляет собой инвестиционную операцию, связанную со строительством нового объекта с законченным технологическим циклом по индивидуально разработанному или типовому проекту на специально отводимых территориях.

В системе управления формированием инвестиционных ресурсов по реальному инвестиционному проекту важная роль принадлежит обоснованию.

Цель и задачи управления инвестиционным портфелем. Ценные бумаги образуют фондовый портфель Предприятия корпорации. Обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективной организации инвестиционной деятельности. Максимизация дохода прибыли от инвестиционной деятельности. Минимизация инвестиционных рисков. Обеспечение финансовой устойчивости равновесия и платежеспособности предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности.

Изыскание путей ускорения реализации инвестиционных проектов. Все задачи управления инвестиционным портфелем тесно взаимосвязаны и учитываются инвестором при формировании стратегии инвестирования.

Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

АО-амортизационные отчисления [1, С. В мировой практике наибольшее распространение получили следующие динамические модели: Метод чистого приведенного эффекта, или чистого дисконтированного дохода 2. Метод дисконтированного индекса доходности 3. Метод дисконтированного периода окупаемости капиталовложений 4. Метод внутренней нормы доходности 5.

При этом портфель реальных инвестиций является наиболее капиталоемким, и именно портфель реальных инвестиционных проектов обеспечивает.

Эффективное управление портфелем инвестиционных проектов К. Антонова М. Методы оценки реальных инвестиций далеко не во всех случаях могут быть едиными, поскольку инвестиционные проекты весьма сильно различаются по масштабам, затратам, срокам реализации и результатам. К небольшим инвестиционным проектам, не требующим крупных инвестиций и имеющим относительно небольшой срок полезного использования, применяют простейшие способы расчёта.

Методы расчёта коммерческой эффективности реальных инвестиций разделяют на две основные группы: Однако в различных источниках это понятие трактуется несколько по - разному. Например, дано следующее определение портфеля: Эксперты специализированных консалтинговых компаний по управлению проектами определяют портфель как набор проектов, программ и другой связанной деятельности, объединённые для удобства и повышения эффективности управления.

Портфель может включать отдельные инвестиционные программы, реализующие конкретные цели предприятия, а также комплексные инвестиционные проекты мультипроекты. Комплексный проект представляет собой совокупность проектов, объединённых единой целью, но имеющих различные задачи. Таким образом, понятия портфеля проектов, программы проектов и комплексного инвестиционного проекта близки.

Портфель можно рассматривать как наиболее общее относительно мультипроекта и инвестиционной программы объединение проектов.

Управление реальными инвестициями. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Процесс инвестиционной деятельности на предприятии не должен быть спонтанным. Управление реальным инвестированием должно включать следующие этапы. Анализ состояния реального инвестирования в предшествующем периоде.

Управление портфелем реальных инвестиционных проектов. Цель и задачи управления инвестиционным портфелем. Инвестиционный.

Рисунок 7. В зависимости от видов инвестиционных проектов, изложенных в рассматриваемой их классификации, дифференцируются требования к их разработке. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осущест — вляемых инвестиций, а также схему календарный план реализации инвестиционного проекта.

Краткая характеристика проекта или его резюме. Предпосылки и основная идея проекта. Анализ рынка и концепция маркетинга.

NPV, IRR, PI в Microsoft Excel, или Оценка инвестиционных проектов с помощью Excel.

Posted on